Case · Commerce y B2B
Cómo Ajinomoto aceleró la digitalización de sus canales de distribución
Ajinomoto do Brasil evoluciona Meu Pedido, su marketplace B2B con distribuidores, en Adobe Commerce, con un squad gestionado de DIGITAL HUB como extensión de su equipo.
Meu Pedido, el marketplace B2B de Ajinomoto do Brasil con sus distribuidores, evoluciona en Adobe Commerce con un squad ágil gestionado, una estrategia construida en conjunto e integraciones low-code con los ERP de los distribuidores.
- Cliente
- Ajinomoto do BrasilMeu Pedido, marketplace B2B con los distribuidores
- Segmento
- Industria y distribuciónAlimentos y food service
- Desafío
- Escala del canal B2BDeuda técnica, arquitectura de largo plazo e integración con distribuidores
- Adobe
- Adobe Commerce
- Modelo
- Squad ágil gestionadoExtensión de la operación de Ajinomoto
Resultados
Un canal B2B que crece e integra distribuidores con más velocidad.
- 520%de crecimiento del canal en 2024 respecto a 2023.
- 4×más velocidad en la integración de nuevos distribuidores.
- 3 premiosinternos globales de Ajinomoto por los resultados del proyecto.
- 80 distribuidoresen transformación digital, integrados vía Floui.
Sobre el cliente
Fundada en 1909, la multinacional japonesa está presente en 36 países. En Brasil desde 1956, ofrece productos para el consumidor e insumos para las industrias alimentaria, cosmética, farmacéutica y de nutrición animal, entre otras.
Desafío
Un marketplace B2B listo para crecer con los distribuidores.
El portal Meu Pedido conecta a Ajinomoto con los distribuidores que reponen el inventario de supermercados y restaurantes, como parte de la transformación digital de la compañía.
- Deuda técnica heredadaResueltos para destrabar la evolución del producto.
- Arquitectura de largo plazoApoyo tecnológico en las definiciones de solución.
- Usabilidad del portalInvestigación de soluciones para la usabilidad del portal.
- Integración con distribuidoresMás velocidad para conectar nuevos distribuidores.
Solución
Estrategia compartida, un squad dedicado e integraciones estandarizadas.
- 01
Estrategia construida en conjunto
Objetivos anuales definidos en conjunto y divididos en metas trimestrales orientan la priorización del backlog en el roadmap. Los objetivos del equipo de desarrollo quedan alineados con las definiciones del directorio de la compañía.
- 02
Squad ágil gestionado
Un equipo completo de desarrollo en Adobe Commerce como extensión de la operación de Ajinomoto, con rituales integrados entre DIGITAL HUB y Ajinomoto e informes operativos, tácticos y estratégicos.
- 03
Integraciones low-code
Floui como iPaaS para crear integraciones low-code con los distintos ERP de los distribuidores, en un proceso de implementación estandarizado, con priorización de proyectos, procedimientos, responsabilidades y documentación completa.
Impacto
Un canal alineado con los objetivos del negocio.
- Metas trimestraisObjetivos anuais em metas por trimestre, priorizando o backlog.
- Seguimiento continuoInformes operativos, tácticos y estratégicos, con objetivos alineados.
- Integración estandarizadaUna línea de implementación flexible para distintas reglas de negocio.
de crescimento do canal em 2024 sobre 2023.
- mais velocidade na integração de novos distribuidores.
- en transformación digital, integrados vía Floui.
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